Program

Dzień I:
22 marca 2018, czwartek

PROWADZĄCY: Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek

Otwarcie Forum i sesja networkingowa

Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA
Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

MAY FORCE BE WITH YOU! PEŁNA MOC(Y) INSPIRACJA OD GOŚCIA SPECJALNEGO

Pełna MOC w życiu i biznesie

Jacek Walkiewicz, psycholog, autor książek „Pełna MOC życia” i „Pełna MOC możliwości”, trener, mówca

  • pełna MOC marzeń, czyli dlaczego warto kreować śmiałe wizje życia osobistego i zawodowego
  • pełna MOC motywacji, czyli co to w praktyce oznacza "aby zapalać innych samemu trzeba płonąć”
  • pełna MOC odwagi, czyli dlaczego jeśli jej brakuje, to inne umiejętności stają się bez znaczenia

POZYSKAJ I ZATRZYMAJ PRACOWNIKA

Brak rąk do pracy na produkcji – skąd brać pracowników i jak ich zatrzymać
Case study: WABCO

Joanna Świerad, Dyrektor Produkcji, WABCO
Mirela Kik, Country HR Director, WABCO

  • w jakim kierunku zmierzamy i co przed nami
  • alternatywne sposoby na pozyskanie pracowników produkcyjnych
  • wiek, płeć, narodowość – jak zarządzać różnorodnością w procesach
  • zmiany cywilizacyjne w obszarach produkcji – do jakiego stopnia industry 4.0 wpływa na zarządzanie ludźmi

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa na kawę, małe co-nieco i networking

Początkowy okres w firmie – jak upewnić się, że nowi pracownicy zostaną na dłużej
Case study: WRIGLEY / MARS Inc.

Janusz Kwiek, Dyrektor Fabryki, WRIGLEY / MARS Inc.

  • dobre wdrożenie pracownika – kluczowe czynniki sukcesu
  • pracownik a kultura firmy – jak wspierać pracownika, aby stał się częścią organizacji
  • "kasa" też się liczy

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

WYKORZYSTAJ SIŁĘ POKOLEŃ NA PRODUKCJI

Milenials na produkcji – zagrożenie, czy szansa

Martin Gawron, Trener, Dyrektor Regionu UK, BERNDSON

  • dlaczego wcześniejsze pokolenia znalazły wspólny język, a nie potrafią go znaleźć z Milenialsami
  • jak budować motywację i zaangażowanie Milenialsów w procesie wdrażania do pracy
  • jak skutecznie uczyć Milenialsów

Starzenie się pracowników produkcyjnych i… co dalej – jak skutecznie kształtować środowisko pracy, aby zapewnić efektywne i nieuciążliwe warunki pracy
Case study: SITECH

Daniel Chodorowski, Kierownik Działu Planowania i Rozwoju Technologii, Produkcja Seryjna, SITECH

  • jak optymalizować procesy produkcyjne by minimalizować problemy ergonomiczne
  • ergonomia – jak mierzyć i zarządzać
  • jak wspierać pracowników by umożliwić im pracę w zdrowiu aż do emerytury

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

POZNAJ SIŁĘ TURKUSOWEJ REWOLUCJI – INSPIRACJA OD GOŚCIA SPECJALNEGO

Utopia czy rzeczywistość – praktyczny przykład, wraz z sukcesami i wyzwaniami, wprowadzenia turkusu do organizacji

dr Andrzej Jeznach, autor książek, „Sztuka życia” oraz „Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania – dziennik budowy turkusowej firmy”, przedsiębiorca, manager, mentor, life coach

  • czy turkusowe zarządzanie jest naprawdę turkusowe
  • czy szef jest najmądrzejszą osobą w firmie
  • czy na wschód od Łaby możliwe jest wprowadzenie innego stylu zarządzania niż „folwarczny" (jasne polecenia, nagrody i kary)

ROZWIJAJ SWOICH LUDZI

Mentoring sprawdzoną drogą do wysokiego zaangażowania pracownika liniowego
Case study: NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE

Bernard Mróz, Dyrektor ds. Produktywności i Techniki, NUTRICIA ZAKŁADY PRODUKCYJNE

  • atuty – dlaczego właśnie mentoring
  • wdrożenie – jak my to robimy i co otrzymujemy
  • co dalej – kolejne kroki w rozwoju mentoringu

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Motywacja zespołu, a zaangażowanie jednostki
Case study: COCA – COLA HBC POLSKA

Tomasz Bronny, Plant Manager, COCA-COLA HBC POLSKA
Paweł Nagórny, Production Manager, COCA-COLA HBC POLSKA

  • cenny kapitał – nieformalni liderzy
  • sprawdzone narzędzie do rozwoju pracowników, czyli o podejściu kolorystycznym Insight Discovery
  • angażowanie członków zespołu w „naprawianie świata”

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Wszystko należy robić tak prosto jak tylko się da, lecz nie prościej (Albert Einstein) – jak w prosty sposób udało się nam zwiększyć motywację na produkcji

Jacek Kaleta, Starszy Konsultant, Trener, SOLUTION

  • zobacz case, w którym proste trzydniowe szkolenie dla brygadzistów wykorzystano jako narzędzie zmiany
  • dowiedz się jak możesz zrobić to samo, nawet bez pomocy firmy szkoleniowej
  • poznaj 5 prostych sposobów, które pomogą ci lepiej zarządzać ludźmi oraz zwiększą twój autorytet w organizacji”

Przerwa na kawę, małe co-nieco i networking

INTERAKTYWNE GRUPY ROBOCZE

To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, które dają Państwu możliwość swobodnej komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych praktyków. Liczba uczestników danej grupy jest ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń.

Interaktywne grupy robocze

Uwolnij potencjał zespołu, czyli o tym jak zaangażować szeregowych pracowników w działania usprawniające
Case study: LEAR CORPORATION

Aleksander Wyciślik, Continuous Improvement Manager, LEAR CORPORATION

  • jak zbudować efektywny system sugestii pracowniczych
  • jak nagradzać pracowników za ich pomysły, aby byli zmotywowani
  • jak trwale zmienić kulturę w organizacji

Różnorodne zespoły osiągające sukces – jak je tworzyć i motywować
Case study: WRIGLEY / MARS Inc.

Janusz Kwiek, Dyrektor Fabryki, WRIGLEY / MARS Inc.

  • wiek, płeć, doświadczenie, typy osobowości… – czym tak naprawdę jest różnorodność
  • różnorodność ważniejsza niż kiedykolwiek
  • łatwiej czy trudniej motywować zespół, im większa różnorodność – oto jest pytanie

Czy rozwój napędza motywację, czy odwrotnie – trzeba mieć motywację do rozwoju
Case study: DSM NUTRITIONAL PRODUCTS

Dariusz Kowalski, Trener, ekspert z zakresu przywództwa i zarządzania, TQMsoft

  • systematyka czy strzały w ciemno, czyli o tym, czy kształtować kompetencje, których chcą ludzie, czy planować długoterminowo zgodnie ze strategią firmy
  • jak zatrzymać wartościowych pracowników, czyli jak angażować kadrę specjalistów i budować ich pozycję w organizacji
  • gra "Nowe Kompetencje" – co więcej o Twojej firmie powiedzą … karty

Porozumienie bez przemocy, czyli zapomniany język ludzkości – jak umiejętnie się komunikować i miękko rozwiązywać twarde problemy na produkcji

Problemy, które napotykamy w naszej codziennej pracy często powodują silne emocje i konflikty. W trakcie warsztatu zobaczymy jak komunikacja może nas wspierać w rozwiązywaniu tych problemów.

Marta Kułaga, Współtwórczyni firmy Leance, Trenerka, Coach, Mediatorka, LEANCE Anna Han, Kierownik HR, Trenerka, Mediatorka i Facylitatorka, LEANCE

  • jak zarządzać trudnymi emocjami
  • jak słuchać trudnych komunikatów
  • jak przekierować energię z szukania winnych na rozwiązywanie problemów

Motywuj motywację – jak samodzielność w działaniu i cel zawodowy sprzyjają długoterminowemu powodzeniu

Artur Woźniak, Trener Metody Harada, HARADA INSTITUTE POLAND

  • zacznij od siebie – rady dla menadżerów
  • poczucie celu – żeby się chciało chcieć
  • codzienne doskonalenie – jak wykorzystując proste narzędzia działać bez wymówek

Koktajl – znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu

Zakończenie pierwszego dnia Forum

Dzień II:
23 marca 2018, piątek

Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek

Otwarcie drugiego dnia Forum i sesja networkingowa

Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

POSŁUCHAJ Z ZAPARTYM TCHEM – INSPIRACJA OD GOŚCIA SPECJALNEGO

Rekord bez spiny, czyli jak bez ciśnienia zanurzyć się na 10 atmosfer – opowieść o pasji, która łączy przygodę i rozwój osobisty
Case study: Z GŁĘBIN MORSKICH

Agata Bogusz, Trener i rekordzistka Polski we freedivingu, Trener rozwoju osobistego i głębokiej pracy z ciałem

  • nurek bezdechowy nurkuje, po to, aby…zajrzeć w głąb siebie, czyli czym tak naprawdę jest freediving
  • moment zamknięty w czasie trwania jednego oddechu – freediving jako sposób na uważność
  • komfortowy dyskomfort, czyli jak z lęku zrobić narzędzie do osiągania sukcesu i przekraczać własne granice bez napięcia oraz nadmiernej presji
  • droga na 85 metrów na jednym oddechu

SPRAWDŹ ILE KOSZTUJE MOTYWACJA

Dlaczego ludzie to najważniejsza inwestycja – strategiczne zmiany w oparciu o pomiar kapitału ludzkiego w zakładzie produkcyjnym
Case study: SZKŁO

Monika Leonowicz, Dyrektor ds. Operacji, SZKŁO

  • świadomość organizacji przede wszystkim – jak przekonać pracodawcę, że ludzie to nie wydatki, a klucz do produktywności firmy
  • kroki milowe – focus on people, czyli jak wdrożyć strategię firmy z naciskiem na ludzi
  • efekty – jak zmiana podejścia do zarządzania pracownikami przełożyła się na większą efektywność firmy oraz pozwoliła w pełni wykorzystać potencjał pracowników

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Ile kosztuje motywacja? Od motywu do motywacji, czyli jak skutecznie angażować i motywować pracowników produkcyjnych w różnych branżach

Anna Jabłońska-Trepka, Associate Client Partner, HAY GROUP
Norbert Matusiak, Products Country Leader, HAY GROUP

  • branża i rodzaj produkcji ma znaczenie – jakie praktyki premiowania i motywowania działają w jakim sektorze produkcyjnym
  • 80% pracowników twierdzi, że bycie traktowanym indywidualnie zwiększy ich motywację i zaangażowanie – czy jest możliwe motywowanie indywidualne na produkcji
  • sprawdzone przykłady jak tworzyć atrakcyjne i motywacyjne środowisko pracy

Przerwa na kawę, małe co-nieco i networking

Motywatory płacowe i pozapłacowe dla pracowników produkcyjnych, które realnie wpływają na wzrost poziomu ich zaangażowania
Case study: MCCORMICK

Krzysztof Januszek, Plant Director, MCCORMICK

  • specyfika motywowania pracowników produkcyjnych
  • przebudzenie mocy – co się dzieje, kiedy wraca Najwyższy Porządek
  • jakie wartości firmy i model przywództwa aktywnie wspiera motywowanie pracowników liniowych

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Motywacja na produkcji – zacznijmy od eliminacji tego, co demotywuje

Michał Żelichowski, Product Manager, EQ SYSTEM
Tomasz Jeleń, Product Manager, EQ SYSTEM

  • brak świadomości celów, strategii firmy
    • czy pracuję wtedy, kiedy powinienem
    • czy wiem, co i jak mam robić
    • czy mam zapewnione narzędzia do pracy
  • nieefektywna komunikacja
    • czy wiem, czym mam się zajmować
    • jeżeli czegoś potrzebuję, czy wiem gdzie tego szukać lub w jaki sposób o to wnioskować
  • brak wsparcia dla kadry kierowniczej
    • czy wiem, jak realizowane są procesy za które odpowiadam
    • czy wiem, którzy pracownicy są efektywni a którzy nie
    • czy mam świadomość tego, które miejsca w moich procesach wymagają usprawnienia

UWOLNIJ POTENCJAŁ INNOWACYJNOŚCI

Tlen dla innowacji – jak uwolnić potencjał innowacyjności inżynierów i kadry technicznej

Danuta Dunajska, Prezes Zarządu, ODITK CONSULTING, GRUPA ODITK
Michał Hałas, Trener i Konsultant, Ekspert TRIZ, GRUPA ODITK

  • paradoks: efektywność kontra innowacyjność – jak nie stawiać inżynierom celów dotyczących innowacji
  • atrakcyjna oferta dla rotującej kadry inżynierów – poziome ścieżki rozwoju oraz innowacyjność jako alternatywa dla projektów
  • uzbrojenie ścieżki rozwoju w adekwatne narzędzia – na przykładzie TRIZ

STOLIKI DYSKUSYJNE, CZYLI CENNA WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

Uczestnicy, przy okrągłych stolikach, przedyskutują wspólnie wybrany z listy poniżej temat lub inny – wskazany przez grupę stolikową. Na zakończenie burzy mózgów przedstawiciel stolika przekaże, wybraną przez grupę, złotą myśl/cenną wskazówkę wszystkim uczestnikom.

Stoliki dyskusyjne – planowane tematy dyskusji:

  • Jak efektywnie (i efektownie) budować atrakcyjność zakładu produkcyjnego, aby ludzie chcieli się tam zatrudniać
  • Zatrudnianie i adaptacja pracowników z Ukrainy – jak integrować i budować współpracę między nacjami oraz radzić sobie z barierami komunikacyjnymi, aby finalnie mieć zaangażowany polsko-ukraiński zespół
  • Działy produkcyjne → niewolnicy absencji, czyli jak skutecznie zmniejszyć/wyeliminować problem dużej ilości, często zafałszowanych, nieobecności na produkcji i dzięki temu skuteczne realizować założone cele produkcyjne
  • Wojny wynagrodzeniowe pomiędzy zakładami produkcyjnymi, szczególnie zlokalizowanymi w sąsiedztwie – jak ich uniknąć i co w zamian
  • Kwestia wynagradzania pracowników produkcyjnych – jaka polityka płacowa jest motywująca dla pracowników produkcji
  • Jak usprawniać komunikację i współpracę między działami, aby zmotywowane zespoły wspólnie zwiększały produktywność zakładu
  • Różnorodność wiekowa w zespołach produkcyjnych – jak zarządzać zróżnicowanym team’em
  • Ścieżka kariery na produkcji, a może po prostu ścieżka…rozwoju umiejętności pracownika – jak rozwijać pracowników produkcyjnych, w sytuacji kiedy nie każdy chce/nie każdy może awansować „w pionie”
  • Motywujący system oceny pracowników – w jaki sposób dawać feedback pracownikom produkcyjnym, żeby ich motywować a nie demotywować
  • Jak angażować managerów w firmie produkcyjnej, aby im też „chciało się chcieć”
  • Wypalenie zawodowe na produkcji – jak sobie z nim radzić
  • Inny – wskazany przez grupę temat

Podsumowanie sesji okrągłych stolików

Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

SESJE RÓWNOLEGŁE
Skomponuj własny program spotkania – wybierz prelekcje, które najbardziej Cię interesują

Prowadzący:
Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Czekolady, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION
Katarzyna Perłowska, Team Coach, Facilitator, Relationship Coach, TIPPING POINT

ANGAŻOWANIE DO CIĄGŁEGO DOSKONALENIA

“Ale u nas to nie działa…”, czyli jak umiejętnie angażować pracowników do ciągłego doskonalenia i wdrażać zmiany na produkcji, żeby pracownik czuł się właścicielem tych zmian
Case study: MARCEGAGLIA

Luca Bertoli, Plant Manager, MARCEGAGLIA
Krzysztof Kądzielewski, Koordynator ds. Lean, MARCEGAGLIA

  • napisane czarno na białym – ustalamy, zapisujemy i… wprowadzamy życie
  • najlepszy pomysł to pomysł pracownika
  • od kierownika do pracownika – motywacja na wszystkich poziomach

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Inżynier 4.0 – jak rozwijać i tym samym angażować zespoły inżynierskie w Czwartej Rewolucji Przemysłowej

Jarosław Gracel, Dyrektor ds. Przemysłu 4.0, ASTOR
Paweł Schmidt, Dyrektor Programowy Zarządzania Projektami, NOWE MOTYWACJE

  • whitepaper „Inżynierowie Przemysłu 4.0 (Nie)gotowi do zmian?” - omówienie wyników badania
  • identyfikacja obszarów rozwojowych w otoczeniu Przemysłu 4.0
  • program rozwoju kompetencji Inżyniera 4.0 - korzyści biznesowe

Spojrzenie out of the box – przykład nieszablonowego sytemu motywacyjnego, który sprawdził się w produkcyjnej rzeczywistości
Case study: KOMPANIA PIWOWARSKA

Tomasz Miazek, Szef Rozwoju Produkcji, KOMPANIA PIWOWARSKA

  • system sugestii pracowniczych – jak to u nas działa
  • kluczowane czynniki sukcesu, czyli win-win dla przełożonego i pracownika
  • jak wystartować – tips and hints

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

BEZPIECZEŃSTWO W DNA PRACOWNIKA

Zachowanie ludzkie najczęstszą przyczyna wypadków – jakie kroki podjąć, żeby pracownicy sami chcieli być bezpieczni, żeby bezpieczeństwo pracy mieli w DNA
Case study: HUTCHINSON

Paweł Leski, Plant Manager, HUTCHINSON

  • DNA organizacji w dobie dynamicznych zmian – czynniki sukcesu
  • sposoby na wzbudzenie w pracowniku odpowiedzialności za bezpieczeństwo pracy
  • zachowania i wzorce, które robią różnicę

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

PROBLEM SOLVING MINDSET

Zafiksowani na usprawnienia – jak w zakładzie produkcyjnym zbudować armię kreatywnych i pełnych zapału problem-solver’ów
Case study: 3M

Przemysław Paździorek, Lean Six Sigma Master Black Belt, 3M POLAND MANUFACTURING

  • od dyrektora do operatora – jak zaangażować wszystkich pracowników w proces ciągłego doskonalenia
  • jak budować kulturę doskonalenia i rozwiązywania problemów poprzez Lean Coaching oraz Gemba Walk
  • sprawdzone w praktyce narzędzia wspierające zaangażowanie pracowników w proces doskonalenia (Layered Process Audit, Daily Accountability Board, Plant and Value Stream Improvement Board)

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Bo jak nie my to kto, czyli o tym jak budować zaangażowanie na produkcji
Budowanie zaangażowania pracowników produkcyjnych jest zdaniem wielu walką z wiatrakami. Wyśrubowane standardy jakościowe, ciągle podnoszone cele efektywnościowe, nieustająca presja kosztowa – trudno znaleźć w tym przestrzeń na pomiar zaangażowania, nie mówiąc nawet o tym, by to zaangażowanie ustawicznie podnosić. O tym, że wbrew pozorom jest to możliwe opowiedzą:

Magdalena Strózik, Principal Consultant, AON
Michalina Gerlich, HR Manager, US PHARMACIA

Problem solving mindset – jak z sukcesem zaangażować pracowników do aktywnego rozwiązywania problemów na produkcji
Case study: VALEO

Łukasz Litwin, Plant Production Manager, VALEO

  • wykorzystanie metodologii QRQC (Quick Response Quality Control) w rozwiązywaniu problemów produkcyjnych
  • rozwiązywanie problemów związanych z bezpieczeństwem, jakością, kosztami oraz dostawami na 3 poziomach
  • odpowiedzialny kierownik zmiany i narzędzie do koordynacji problemów oraz zwiększenia zaangażowania operatorów i działów wspierających

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

PRODUKCJA I UTRZYMANIE RUCHU – GRAMY DO JEDNEJ BRAMKI

Autonomiczne Utrzymanie Ruchu – budowanie mostów pomiędzy produkcją a służbą utrzymania ruchu
Case study: ANWIL

Mirosław Bas, Dyrektor ds. Rozwoju, ANWIL,
GRUPA ORLEN

Paweł Sierakowski, Dyrektor ds. Utrzymania Ruchu, ANWIL, GRUPA ORLEN

  • komu i do czego potrzebne jest Autonomiczne Utrzymanie Ruchu
  • co zrobić, aby przełamać stereotyp „ja produkuję, ty naprawiasz” i sprawić, aby pracownicy obszaru produkcji oraz utrzymania ruchu współpracowali efektywniej niż dotychczas
  • mierniki sukcesu wdrożenia AUR

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Zakończenie Forum