4. Forum Motywacja na Produkcji

Od większego zaangażowania do wyższej produktywności

12-13 marca 2019
Warszawa
Hotel Courtyard by Marriott Warsaw Airport

Program

Dzień 1: 12 marca 2019, wtorek

Prowadzący:
Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Bielany, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION


Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek

Otwarcie Forum i sesja networkingowa

Dorota Krasoń, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA
Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Bielany, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

JAK ODNAJDYWAĆ SENS DLA SIEBIE I INSPIROWAĆ INNYCH

O sile wiarygodności w przywództwie

Sebastian Kotow, wykładowca psychologii zarządzania, przedsiębiorca, autor

  • samozaufanie - jak polegać na sobie i rozwijać odwagę
  • sens - jak go odnaleźć dla siebie i zespołu
  • o sile reputacji i skutecznym angażowaniu
  • jak podejmować trudne decyzje i radzić sobie z porażką
ZATRUDNIAJ, A NIE ZAPEŁNIAJ WAKATY

Wynagrodzenie, warunki pracy, atmosfera czy wspierający lider – co tak naprawdę decyduje o tym, że pracownik zwiąże się z naszą fabryką na dłużej
Case study: MANN+HUMMEL FTPL

Przemysław Woźniak, Dyrektor Produkcji, MANN+HUMMEL FTPL

  • pracowniku gdzie jesteś, czyli do kogo i jak kierować ofertę pracy
  • indywidualny program adaptacyjny – jak faktycznie pracownik widzi swoje miejsce w organizacji
  • młodzi robią rewolucję na produkcji - jak Milenialsi wpływają na doświadczoną część załogi

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa na kawę, małe co-nieco i networking

Właściwy człowiek na właściwym miejscu, czyli o tym jak zatrudniać, a nie zapełniać wakaty
Case study: GREEN HOLDING

Robert Żelewski, Dyrektor Zarządzający ds. HR, GREEN HOLDING

  • pracownicy stali, tymczasowi, outsourcing
  • jak określać kompetencje i zakresy odpowiedzialności
  • jak unikać zatrudniania przypadkowych pracowników

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Stali (!?) pracownicy z Ukrainy – jak wesprzeć proces adaptacyjny obcokrajowca, by chciał się integrować i zostać dłużej niż pół roku w fabryce
Case study: KNAUF INDUSTRIES

Janusz Kołucki, Dyrektor Zakładu, KNAUF INDUSTRIES

  • informacje, które muszą być komunikowane kandydatom przed przyjazdem do Polski
  • pierwszy dzień na hali produkcyjnej, czyli o wprowadzeniu do fabryki
  • na co zwracać szczególną uwagę w codziennej pracy
  • co zmotywuje pracownika do powrotu po wygaśnięciu pozwolenia na pracę

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

CZŁOWIEK I TECHNOLOGIA – STWÓRZ MIEJSCE NA INICJATYWĘ I ROZWÓJ PRACOWNIKA

Dygitalizacja a motywacja, czyli gra w motywację

Anna Jabłońska-Trepka, Associate Client Partner, KORN FERRY
Norbert Matusiak, Products Country Leader, KORN FERRY

  • nowe pokolenia na rynku pracy a formy i narzędzia motywowania - jak ważna w motywacji jest relacja i czy warto inwestować w aplikacje i gadżety
  • doświadczenia z stosowania modelu Total Reward, czyli o tym jak sprawić, aby pracownicy rozumieli i doceniali wartość pakietu wynagrodzenia (pieniężnego i pozafinansowego)

Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

Fachowiec 4.0 potrzebny od zaraz - skąd brać pracowników o wyższych kwalifikacjach, jak zadbać o ich rozwój i zaangażowanie
Case study: FAURECIA

Mieczysław Król, Plant Manager, FAURECIA

  • ewolucja kompetencji wymaganych w praktyce produkcyjnej
  • strategia pozyskania i utrzymania talentów
  • ryzyko spadku motywacji w przypadku „przeciążenia” dygitalizacją

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Jak przygotować inżynierów na czwartą rewolucję przemysłową

Paweł Schmidt, Dyrektor Programowy Zarządzania Projektami, NOWE MOTYWACJE
Agnieszka Politańska, Dyrektor Personalny, ASTOR

  • czwarta rewolucja przemysłowa – wyzwania dla szefów produkcji i HR
  • kompetencje i profil inżyniera 4.0, czyli o tym czego oczekuje pracodawca i pracownik
  • droga do fabryki 4.0 – zintegrowanie rozwoju inżynierów ze strategią firmy
SPRAWNE WDROŻENIE PRACOWNIKA – ANGAŻUJ OD PIERWSZYCH DNI

Efektywna współpraca z agencją zatrudnienia w dobie niedoboru pracowników

Marek Strojkowski, Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju, LEASINGTEAM GROUP

  • trendy na rynku pracy i główne wyzwania branży produkcyjnej
  • ewolucja współpracy z agencją zatrudnienia
  • efektywna współpraca na przykładzie – case study

Wdrożenie i motywacja nowego pracownika – jak sprawnie wprowadzić go do pracy i zespołu
Case study: NEXTEER AUTOMOTIVE

Robert Trzcionka, Lean & Productivity Manager, NEXTEER AUTOMOTIVE
Kamil Stefański, HR Business Partner, NEXTEER AUTOMOTIVE

  • jak budować motywację kandydata od pierwszego spotkania
  • on-boarding – 2 dni szkolenia dla nowych operatorów (H&S, 5S, quality, ergonomia, HR)
  • wdrożenie pracownika na linii produkcyjnej – 5 dni pracy pod nadzorem i zapoznania z obszarem produkcyjnym
  • HR blisko produkcji – rozmowa HRu z pracownikiem o jego odczuciach po wdrożeniu
  • okresowe oceny pracowników i ścieżki rozwoju - sprawdzone programy i nowe niestandardowe pomysły
  • systemy finansowego i pozafinansowego motywowania pracowników – co sprawdza się w produkcyjnej praktyce

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa na kawę, małe co-nieco i networking

INTERAKTYWNE GRUPY ROBOCZE

To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, które dają Państwu możliwość swobodnej komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych praktyków. Liczba uczestników danej grupy jest ograniczona – decyduje kolejność zgłoszeń.

Interaktywne grupy robocze

Grupa 1: Zanim powiesz „B” trzeba powiedzieć „A”.
„A” jak… absencja, aklimatyzacja, angażowanie się… „A” jak atmosfera w pracy. Atmosfera, która (jak podają badania) trzyma ludzi mocniej niż wynagrodzenie. I w sumie to logiczne, bo wszyscy chyba wolimy pracować tam, gdzie jest miło i przyjemnie.

Robert Przybyłek, Konsultant, SOLUTION
Darek Seleman, Trener, SOLUTION

  • co oznacza „atmosfera w miejscu pracy”
  • dlaczego warto świadomie ją kształtować
  • kto ma wpływ na jej kształtowanie i jak może to robić

Grupa 2: Niedoskonały lider

Izabela Stachurska, Coach, Konsultant i Trener przywództwa, MIND THE CULTURE

  • (nie)zwyczajne kompetencje skutecznego przywódcy
  • realizacja wielkiej wizji vs. rzeczywistość
  • kto tu rządzi - komu i do czego jest potrzebna hierarchia

Grupa 3: Zmotywuj niezaangażowanych dzięki grywalizacji

Maciej Stępnikowski, Lead Business Developer, GAMFI
Adrian Witkowski, CEO, Współzałożyciel, GAMFI

  • czym są najnowsze techniki grywalizacji
  • jak motywować pracownika produkcji na różnych etapach - od rekrutacji i preselekcji, przez onboarding, aż po wpływ na efektywność współpracowników
  • praktyczne zastosowania grywalizacji – możliwości angażowania na różnych stanowiskach od pracownika linii produkcyjnej, przez zespół, po kierownika zmiany

Grupa 4: Interaktywna sesja prawna

Dr Artur Rycak, Partner Zarządzający, Adwokat, RYCAK KANCELARIA PRAWA PRACY i HR
Dr Magdalena Rycak, Partner, Radca Prawny, RYCAK KANCELARIA PRAWA PRACY i HR

  • regulamin wewnętrzny i polityka dotycząca dyskryminacji i mobbingu – czy Twoja fabryka jest gotowa na skargi
  • sztuka rozwiązania stosunku pracy z pracownikiem – standardy prawa pracy w świetle najnowszego orzecznictwa

Grupa 5: Jak utrzymać pracownika w świecie VUCA – 5 przydatnych technik

Marek Skała, Prezes, INSTYTUT SZKOLEŃ MEGALIT

  • jak stosować efekt Hawthorne’a w praktyce
  • czego uczy nas Russell Crowe
  • metoda MbWA w fabryce
  • stare dobre MbO wobec świata Milenialsów
  • case Matta Sakaguchi na linii produkcyjnej

Koktajl – znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu. Tym razem dla Państwa przestrzeń zmienimy w kasyno, gdzie wspólnie poczujemy dreszczyk emocji.

Zakończenie pierwszego dnia Forum

Dzień 2: 13 marca 2019, środa

Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek

Otwarcie drugiego dnia Forum i sesja networkingowa

Dorota Krasoń, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA
Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Bielany, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

KLUCZOWI LIDERZY Z PIERWSZEJ LINII

Zaangażowany front line manager kluczem budowania zmotywowanych, osiągających sukcesy zespołów
Case study: IMPERIAL TOBACCO POLSKA MANUFACTURING

Krzysztof Kord, Factory Manager, IMPERIAL TOBACCO POLSKA MANUFACTURING

  • jak wspierać front line managera
  • czy system motywacyjny ogranicza lidera
  • dlaczego trzeba zacząć od swojej motywacji

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

MOTYWUJ CZŁOWIEKA, NIE PRACOWNIKA – ANGAŻOWANIE DO CIĄGŁEGO DOSKONALENIA

Od muszę, przez mogę do chcę, czyli rewolucyjne podejście do współpracy w firmie produkcyjnej
Case study: DIEHL CONTROLS POLSKA

Wojciech Paruzel, Dyrektor Operacyjny, Członek Zarządu, DIEHL CONTROLS POLSKA

  • dlaczego wprowadzać radykalne zmiany w podejściu do współpracy
  • z punktu widzenia lidera: od oporu poprzez „stratę czasu” po trafniejsze decyzje
  • gdzie są granice autonomii i jaką samodzielność dać pracownikom
  • niespodziewane sukcesy i pułapki napotykane w procesie zmian
  • kilka słów o efektach czyli o tym jak nie mieć problemu z pozyskaniem pracowników i dużą rotacją

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa na kawę, małe co-nieco i networking

Wzrost zaangażowania pracowników produkcyjnych poprzez autonomiczne zarządzanie wynikami i postępem pracy
Case study: MICHELIN POLSKA

Jarosław Michalak, Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny, MICHELIN POLSKA

  • jak umiejętnie wprowadzić autonomie zespołów w fabryce
  • autonomiczne zespoły operacyjne – codzienne funkcjonowanie, zarządzanie wynikami i kompetencje
  • ewolucja roli lidera w zespole

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

12:05 STOLIKI DYSKUSYJNE, CZYLI CENNA WYMIANA DOŚWIADCZEŃ

Uczestnicy, przy okrągłych stolikach, przedyskutują wspólnie wybrany z listy temat lub inny – wskazany przez grupę stolikową. Na zakończenie burzy mózgów przedstawiciel stolika przekaże, wybraną przez grupę, złotą myśl/cenną wskazówkę wszystkim uczestników.

Stoliki dyskusyjne – planowane tematy dyskusji:

  • Perspektywa pracownika: nowy, ciekawy projekt do zrealizowania czy kolejny obowiązek, czyli o tym jak angażować naprawdę, a nie „dokręcając śrubę”
  • Nowy pracownik… tuż przed emeryturą – jak efektywnie wdrożyć go do pracy, wesprzeć w adaptacji na hali produkcyjnej i zapewnić ergonomiczne środowisko pracy
  • Jak i w jakiej formie umiejętnie budować standardy pracy na produkcji, by były one faktycznie przystępnym źródłem praktycznej wiedzy dla pracowników
  • Rola związków zawodowych w budowaniu zaangażowania pracowników
  • To co najcenniejsze, czyli doświadczenie – współpraca z pracownikami z Ukrainy z perspektywy kilku lat praktyki
  • Poznaj indywidualne potrzeby i potencjał pracownika – jak dopasować ścieżkę rozwoju do aspiracji i potrzeby komfortu pracy zatrudnionego
  • Nowe pokolenie na rynku pracy - jak dotrzeć do młodych, dla których jedyną stałą jest niestałość, jak nimi zarządzać oraz jakim językiem do nich mówić, aby uruchomić ich zaangażowanie
  • Kompleksowe spojrzenie na utrzymanie pracownika produkcyjnego – jakie działania retencyjne sprawdzają się w produkcyjnej rzeczywistości
  • Benefity okiem pracowników – przygotowanie i realizacja badania oczekiwań pracowników wobec benefitów w zakładzie produkcyjnym oraz wnioski i wprowadzone zmiany
  • Elastyczne zdolności fabryki, czyli jak umiejętnie dopasować i rozwijać potencjał pracowników do obecnych potrzeb produkcyjnych
  • Inny – wskazany przez grupę temat

Podsumowanie sesji okrągłych stolików

Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

ZAPEWNIJ CIĄGŁOŚĆ DZIAŁANIA PRODUKCJI

Moderator:
Jarosław Szacik, Dyrektor Fabryki Bielany, MONDELEZ POLSKA PRODUCTION

Motywacyjne rewolucje, czyli o zmianach w systemie motywacyjnym i płacowym pracowników produkcyjnych
Case study: MONDI ŚWIECIE

Tomasz Katewicz, Production Director, MONDI ŚWIECIE

  • jak dziś powinien wyglądać system płacowy na produkcji
  • znaczenie poczucia sprawiedliwości wynagradzania pracowników
  • jak sprostać zaskakującym oczekiwaniom pokoleń Y i Z
  • prawdziwe demotywatory na produkcji
  • relacja przełożony-pracownik – co się zmieniło

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Jak zapewnić ciągłość działania produkcji dzięki stałej obsadzie – radzenie sobie z absencjami i wysoką rotacją
Case study: BEIERSDORF MANUFACTURING POZNAŃ

Igor Matus, General Manager, BEIERSDORF MANUFACTURING POZNAŃ

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Szkolenie pracowników bez doświadczenia pracy na produkcji – jak sprawnie i efektywnie wdrożyć w pracę pracownika, który o produkcji wie… niewiele
Case study: ROCKWOOL POLSKA

Jacek Romaniuk, Factory Manager, ROCKWOOL POLSKA

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Zakończenie Forum

ATRAKCYJNA FABRYKA NA LOKALNYM RYNKU PRACY

Moderator:
Kamil Stefański, HR Business Partner, NEXTEER AUTOMOTIVE

Chcę tu pracować! - jak budować markę fabryki jako dobrego pracodawcy, aby opinia „sama” przyciągała kandydatów do pracy
Case study: HUTA SZKŁA ORZESZE

Arkadiusz Bujoczek, Dyrektor Oddziału, HUTA SZKŁA ORZESZE

  • jaką opinię mamy na lokalnym rynku pracy i dlaczego
  • przejrzyste i jasne standardy w fabryce - droga do budowy marki „od wewnątrz na zewnątrz” huty
  • kontakt z lokalną społecznością i działania podjęte w regionie
  • współpraca ze szkołami, czyli o kształceniu przyszłych pracowników

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Kiedy wizja uskrzydla, czyli jak zbudować rozpoznawalną i czytelną wizję, która zaangażuje zespół w osiąganie ponadprzeciętnych rezultatów
Case study: MCCORMICK

Krzysztof Januszek, Plant Director, MCCORMICK

  • jak skutecznie zbudowaliśmy nową, krótkoterminową wizję
  • każdy zna i angażuje się w „swoją misję”, czyli jak ważne jest dopasowanie do fabryki
  • co osiągnęliśmy – poprawa serwisu klienta, wzrost produktywności…

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Zapraszamy do sesji równoległej